ค้นหาทุกอย่างในเว็บครูบ้านนอก :
ชุมชนครู บุคลากรทางการศึกษา และนักเรียน แหล่งความรู้สำหรับครู นักเรียน ข่าวการศึกษา ห้องสมุดความรู้ทุกกลุ่มสาระการเรียนรู้ และความรู้ทั่วไป เผยแพร่ผลงานวิชาการ ที่นี่


หน้าแรกครูบ้านนอก > ข่าว/บทความ > บทความการศึกษา > บทบาทผู้นำองค์กร 2020

บทบาทผู้นำองค์กร 2020

🗓 โพสต์เมื่อวันที่ : 4 ม.ค. 2559 เปิดอ่าน : 5,315 ครั้ง

ลิงก์ผู้สนับสนุน

☰แชร์ >  
Share on Google+ LINE it!
เพิ่มเพื่อน

บทบาทผู้นำองค์กร 2020

Advertisement

บทบาทผู้นำองค์กร 2020 ความท้าทายใหม่งาน HR ในอนาคต

จากการพูดคุยกับผู้บริหารในแวดวงทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรต่าง ๆ ต่างมีความเห็นสอดคล้อง และสอดรับไปในทางเดียวกัน โดยเฉพาะเรื่องการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในปี 2016-2020 เนื่องจากโลกของธุรกิจจากฝั่งตะวันตกกำลังเข้าสู่ยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงทั้งในเรื่องของการดำเนินธุรกิจปรับโครงสร้างการบริหาร

เปลี่ยนโมดูลในการทำธุรกิจ โดยมุ่งเข้าไปหาโลกจากฝั่งตะวันออกมากขึ้น ที่สำคัญ ทรัพยากรมนุษย์อันเป็นต้นทางสำคัญจะเกิดการแย่งตัว โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มีความรู้ ความสามารถจะกลับกลายเป็นบุคคลเนื้อหอม ที่องค์กรต่าง ๆ อยากได้มาอยู่กับองค์กรของตน

สำคัญไปกว่านั้น ผู้บริหารยุคเบบี้บูมกำลังทยอยลงจากตำแหน่งเป็นจำนวนมาก จึงทำให้เกิดช่องว่างในการขึ้นสู่ตำแหน่ง เพราะผู้บริหารเจเนอเรชั่น X ยังไม่ครบเครื่องเพียงพอที่จะขึ้นมาบริหารจึงทำให้บางองค์กรทั้งจากฝั่งตะวันตก และฝั่งตะวันออก จำต้องต่ออายุงานของผู้บริหารยุคเบบี้บูม เพื่อเป็นพี่เลี้ยงให้ผู้บริหารเจเนอเรชั่น X ในการเตรียมความพร้อม เพื่อรอวันหนึ่งที่จะขึ้นมาบริหาร

นอกจากนั้น ในเทรนด์ทรัพยากรมนุษย์ของโลก ยังมองถึงกลุ่มคน Gen Next (ผู้ที่อยู่ในช่วงปลายเจน Y ถึงเจน Z) ซึ่งเป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่เริ่มจะมาเข้ามาในองค์กรเป็นจำนวนมาก ที่สำคัญ กลุ่มคน Gen Next แม้จะมีข้อดีในเรื่องของการทำงานรวดเร็ว ใช้โซเชียลมีเดียครบเครื่อง แต่กระนั้นกลุ่มคนกลุ่มนี้กลับทำให้หัวหน้างาน ผู้บริหารปวดเศียรเวียนเกล้าพอสมควร เพราะไม่ชอบกฎ กติกา

ดังนั้น เมื่อหันมาดูเหตุ และผลของการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต "อริญญา เถลิงศรี" กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท ที่ปรึกษาเอพีเอ็ม กรุ๊ป จึงสะท้อนมุมมองตรงนี้ให้ฟังว่า เรามองเห็นภาพของบริษัทที่ปรึกษาจะต้องเปลี่ยนไป เนื่องจากความต้องการของลูกค้าเปลี่ยนไปมาก

"ตอนนี้มีคลื่นลูกใหม่มากมาย ขณะที่ผู้บริโภคเองก็ต้องการอะไรใหม่ ๆบริษัทที่ปรึกษาชั้นนำของโลกหลายแห่งจึงมีการเปลี่ยนแปลงในภาพที่ผนวกกับองค์กรต่าง ๆ เพื่อเอาตัวรอด เราจึงหยุดนิ่งไม่ได้ เพราะเอพีเอ็มเชื่อว่าสิ่งที่พาให้องค์กรมายืนอยู่ในวันนี้ ไม่ใช่สิ่งที่จะช่วยให้องค์กรก้าวต่อไปข้างหน้าได้ เราจึงมีการวางแผน และรับมือกับความเปลี่ยนแปลงครั้งนี้มาร่วม 2 ปีเต็ม เพื่อตอบสนองผู้บริหารขององค์กรต่าง ๆ โดยเฉพาะในเรื่องการนำองค์กร"

 

อันไปสอดรับกับความคิดของกูรูทางด้านทรัพยากรมนุษย์จากต่างประเทศที่มองว่า ผู้นำในอนาคตจะต้องสร้างกลวิธีในการบริหารบุคลากรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ทั้งในเรื่องของการบริหารงาน และการสร้างความคิดสร้างสรรค์

"จอร์จ ฟู" Senior Director of Global Learning, Performance and Innovation สถาบันไอที เวิร์ลด บอกว่าการเป็นผู้นำที่สามารถเอาชนะใจคนได้จะต้องเป็นแบบอย่างที่ดี และมีคุณค่าต่อลูกน้อง ทั้งยังต้องเป็นผู้นำที่มองการณ์ไกล และกล้าที่จะขอความช่วยเหลือจากผู้อื่น ที่สำคัญ ควรจะต้องมองหาโอกาสที่ท้าทาย และกล้าเสี่ยง เพื่อให้ได้มาซึ่งผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

"นอกจากนั้น ผู้นำควรให้ผู้อื่นแสดงความสามารถของตน เพื่อเสริมสร้างระบบความร่วมมือที่ดี ทั้งยังต้องให้กำลังใจ และสนับสนุนผู้ร่วมงานอยู่เสมอ รวมทั้งยินดีกับความสำเร็จร่วมกัน เพราะผู้นำที่สามารถเอาชนะใจผู้คนได้ ต้องได้รับการพัฒนาในหลากหลายมิติ ไม่ใช่การเป็นหัวหน้าโดยตำแหน่งเท่านั้น ซึ่งหากผู้นำท่านใดสามารถสร้างอิทธิพลเชิงบวกกับคนรอบข้างได้ ไม่เพียงแต่จะได้ผลลัพธ์ที่ดีทางตัวเลข แต่รวมถึงความสัมพันธ์ที่ดีในหน่วยงาน และชีวิตส่วนตัวด้วย"

ขณะที่ "ดร.วิลเลี่ยม เจ.ร็อธเวล" President and Professor of Human Resource Development จากมหาวิทยาลัยเพนซิลวาเนีย สหรัฐอเมริกา ที่มองว่าการที่องค์กรจะประสบความสำเร็จ และเกิดความสร้างสรรค์ เพื่อขยายผลอย่างต่อเนื่อง ผู้นำจะต้องฝึกวิธีการบริหารจัดการในเรื่องต่าง ๆ อาทิ สร้างข้อตกลงร่วมกันกำหนดงาน และบุคลากร, ประเมินการปฏิบัติงาน, เลือกแผนดำเนินงาน, กำหนดแผนงานในอนาคต, สรรหาคนที่จะทำให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์"

"ประเมินผู้มีศักยภาพสูงในองค์กร, ปิดช่องว่างการพัฒนาศักยภาพ, จัดให้มีการโปรแกรมสร้างความผูกพัน และประเมินผลของโปรแกรมดังกล่าว ส่วนการทำอย่างไรจึงจะสามารถรักษาคน โดยเฉพาะกลุ่มคนที่มีศักยภาพสูงให้อยู่ในองค์กรนานที่สุด ผู้นำองค์กรควรแสดงความสนใจ และความห่วงใยแก่บุคลากร พัฒนาพวกเขาเพื่อให้เติบโตในสายงานจนประสบความสำเร็จ"

เช่นเดียวกับ "อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา" กรรมการบริหารสลิงชอท กรุ๊ป ที่บอกว่า ผู้นำในความคิดของ "Daniel Goleman" ต้องเริ่มมาจากฐานรากของความเป็นผู้นำที่จะต้องมีคุณสมบัติอย่างน้อย 6 ประการ

หนึ่ง ทักษะการเป็นผู้นำแบบนักสร้างวิสัยทัศน์ - ข้อดีของผู้นำลักษณะนี้คือ การสร้างภาพแห่งความสำเร็จให้เห็นอย่างชัดเจน

สอง ทักษะการเป็นผู้นำแบบนักโค้ช - ข้อดีของผู้นำแนวนี้คือ ความรู้ ความสามารถจะถูกถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่น

สาม ทักษะการเป็นผู้นำแบบนักสร้างสัมพันธ์ - ข้อดีคือ ทีมงานมีความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน

สี่ ทักษะการเป็นผู้นำแบบนักประชาธิปไตย - ข้อดีคือคนทำไม่รู้สึกว่าถูกบังคับ

ห้า ทักษะการเป็นผู้นำแบบนักแข่งขัน - ข้อดีคือบุคลากรในองค์กรมีความตื่นตัวตลอดเวลา

หก ทักษะการเป็นผู้นำแบบสั่งการ - ข้อดีคือการตัดสินใจรวดเร็ว ชัดเจน และเบ็ดเสร็จเด็ดขาด

คุณสมบัติของผู้นำทั้ง 6 ประการ "อภิวุฒิ" สรุปว่าหากผู้นำฝึกฝนให้ดีและทำความเข้าใจทั้งจุดเด่น และจุดด้อยของแต่ละวิธีที่ให้เหมาะสมกับบางสถานการณ์ ทุกคนก็จะเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จได้ในทุกสถานการณ์

แต่กระนั้น ประเด็นที่เป็นความท้าทายของผู้นำในอนาคต โดยเฉพาะกับการบริหารคน Gen Next ก็เป็นเทรนด์อีกอย่างหนึ่งที่มีการพูดถึงกันอย่างกว้างขวาง ซึ่งเรื่องนี้ "รศ.พิภพ อุดร" รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์บอกว่า คนที่อยู่ในวัย Gen Next มีค่านิยมที่แตกต่างจากคนรุ่นก่อน ๆอย่างสิ้นเชิง ซึ่งสามารถมองภาพกว้าง ๆได้คือเป็นคนทำงานยุคใหม่ที่สร้างความปวดหัวให้กับที่ทำงานได้

"เพราะปัจจุบันกลุ่มคน Gen Next มีปะปนอยู่ถึง 3-4 เจเนอเรชั่นในองค์กร ดังนั้น เมื่อมีความแตกต่างเกิดขึ้น จึงทำให้ไม่เข้าใจ และขัดเคืองกันได้ ผู้บริหารองค์กรจึงต้องทำความเข้าใจกับคน Gen Next ไปพร้อม ๆ กับการสังเกตพฤติกรรมการบริโภคของคนกลุ่มนี้ ไม่ว่าจะเป็นด้านการใช้จ่าย การรับสื่อ และการสื่อสาร"

"ประเทศไทยมีสัดส่วนคนกลุ่มนี้ประมาณ 20% เราจึงต้องตามพวกเขาให้ทัน ผู้บริหารจะต้องมีนโยบายที่ยืดหยุ่น หรือปรับให้เป็นไปตามความต้องการของผู้ซื้อแต่ละราย เพราะจะมีความสำคัญขึ้นเรื่อย ๆ ที่สำคัญ จะต้องปรับรูปแบบการทำงานให้รองรับกับคนกลุ่มนี้ รวมทั้งผลตอบแทน รูปแบบการจ้างงาน เวลาเข้าออก เพราะกลุ่มคนเหล่านี้ต้องการความอิสระค่อนข้างสูง"

ที่ล้วนเป็นความท้าทายใหม่สำหรับงานของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต

ที่จะต้องพร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นในเร็ววันนี้ 

 

ที่มา ประชาชาติธุรกิจ วันที่ 2 มกราคม 2558

Advertisement


TAGS ที่เกี่ยวข้อง >> บทบาทผู้นำองค์กร 2020 , , บทบาทผู้นำองค์กร , 2020 << คลิกอ่านเพิ่มเติม

≡ เรื่องอื่นๆ ที่น่าอ่าน ≡

คลิกอ่าน!
ความคิดสร้างสรรค์ (1)

ความคิดสร้างสรรค์ (1)
เปิดอ่าน 5,292 ครั้ง
คลิกอ่าน!
คลิกอ่าน!
ระบบการศึกษาไม่สมดุล (2)

ระบบการศึกษาไม่สมดุล (2)
เปิดอ่าน 5,100 ครั้ง
คลิกอ่าน!
คลิกอ่าน!
คลิกอ่าน!
คืนครูสู่ห้องเรียน

คืนครูสู่ห้องเรียน
เปิดอ่าน 12,351 ครั้ง
Advertisement

≡ เรื่องล่าสุดในหมวดหมู่นี้ ≡
การฝึกปฏิบัติวิชาชีพระหว่างเรียน กับ การฝึกปฏิบัติการสอนในสถานศึกษา : เจตนารมณ์ ข้อกฎหมาย ข้อเท็จจริงและสิ่งที่ได้รับ☕ คลิกอ่านเลย
การฝึกปฏิบัติวิชาชีพระหว่างเรียน กับ การฝึกปฏิบัติการสอนในสถานศึกษา : เจตนารมณ์ ข้อกฎหมาย ข้อเท็จจริงและสิ่งที่ได้รับ
เปิดอ่าน 5,799 ครั้ง
การบริหารจัดการโรงเรียนขนาดเล็กเพื่อการศึกษาคุณภาพ : ทีปกร จิร์ฐิติกุลชัย☕ คลิกอ่านเลย
การบริหารจัดการโรงเรียนขนาดเล็กเพื่อการศึกษาคุณภาพ : ทีปกร จิร์ฐิติกุลชัย
เปิดอ่าน 10,929 ครั้ง
ไขข้อข้องใจ การบ้านยังจำเป็นสำหรับเด็กยุคใหม่หรือไม่?☕ คลิกอ่านเลย
ไขข้อข้องใจ การบ้านยังจำเป็นสำหรับเด็กยุคใหม่หรือไม่?
เปิดอ่าน 9,511 ครั้ง
Computing Science : วิชาบังคับสำหรับนักเรียน ป.1 ไทย☕ คลิกอ่านเลย
Computing Science : วิชาบังคับสำหรับนักเรียน ป.1 ไทย
เปิดอ่าน 11,990 ครั้ง
เจาะประเด็นการคัดค้าน ร่าง พ.ร.บ.การศึกษาแห่งชาติ : ธนชน มุทาพร☕ คลิกอ่านเลย
เจาะประเด็นการคัดค้าน ร่าง พ.ร.บ.การศึกษาแห่งชาติ : ธนชน มุทาพร
เปิดอ่าน 15,799 ครั้ง
Advertisment

≡ เรื่องน่าอ่าน/สาระน่ารู้ ≡

การแบ่งเกรดดินสอตามความแข็งการแบ่งเกรดดินสอตามความแข็ง
เปิดอ่าน 28,369 ครั้ง
การฝึกทักษะการพูดและฟังภาษาอังกฤษอย่างมีประสิทธิภาพการฝึกทักษะการพูดและฟังภาษาอังกฤษอย่างมีประสิทธิภาพ
เปิดอ่าน 18,904 ครั้ง
เตือนภัยพลาสติกบรรจุอาหารต้นตอโรคเบาหวาน หัวใจ ตับ เตือนภัยพลาสติกบรรจุอาหารต้นตอโรคเบาหวาน หัวใจ ตับ
เปิดอ่าน 7,224 ครั้ง
หัวเผือก-หัวมัน กินเล่น ๆ แต่ได้ประโยชน์จริงหัวเผือก-หัวมัน กินเล่น ๆ แต่ได้ประโยชน์จริง
เปิดอ่าน 10,825 ครั้ง
โปรแกรม SnagIt โปรแกรม SnagIt
เปิดอ่าน 20,212 ครั้ง

เกมส์ รวมเกมส์สนุกๆ มากมาย
สนามเด็กเล่น

แหล่งรวมเกมส์ เกมส์ให้เล่นมากมาย ศูนย์รวมเกมส์สนุกๆ เกมส์ความรู้ เกมส์ลับสมอง เกมส์ประลองยุทธ แหล่งรวบรวมข้อมูล เกมส์ เกมส์ออนไลน์ เกมส์มันๆ เกมส์ตัดผม ไว้มากมายที่นี่ ให้เด็กๆได้เลือกเล่นมากมาย คลิกเลย

 
 
สนามเด็กเล่น
เกมส์ รวมเกมส์ เกมส์แข่งรถ เกมส์ต่อสู้ เกมส์ภาษา เกมส์วางระเบิด เกมส์แต่งตัว เกมส์ท่องเที่ยว เกมส์หมากฮอส เกมส์ผจญภัย เกมส์เต้น เกมส์รถ เกมส์ดนตรี เกมส์ขายของ เกมส์ฝึกสมอง เกมส์เด็กๆ เกมส์ปลูกผัก เกมส์การ์ด เกมส์จับผิดภาพ เกมส์ตลก เกมส์ตัดผม เกมส์ก้านกล้วย เกมส์ทําอาหาร เกมส์เลี้ยงสัตว์ เกมส์ผี เกมส์จับคู่ เกมส์กีฬา เกมส์เศรษฐี เกมส์ฝึกทักษะ เกมส์วางแผน เกมส์จีบหนุ่ม เกมส์มาริโอ เกมส์ระบายสี เกมส์จีบสาว เกมส์เบ็นเท็น เกมส์ยิง เกมส์ยาน เกมส์สร้างเมือง เกมส์มันส์ๆ เกมส์แต่งบ้าน เกมส์ความรู้
หมวดหมู่เนื้อหา
[ข่าว/ประกาศ] [บทความเทคโนโลยีการศึกษา] [Technology] [e-Learning] [Graphics & Multimedia] [OpenSource & Freeware] [ซอฟต์แวร์แนะนำ] [ทฤษฎีทางการศึกษา] [เครื่องมือและเทคนิคการถ่ายภาพ] [Hot Issue] [Research Library] [Questions in ETC] [แวดวงนักเทคโนฯ] [ข่าวการศึกษา] [คุณครูควรรู้ไว้] [คณิตศาสตร์] [วิทยาศาสตร์] [ภาษาต่างประเทศ] [ภาษาไทย] [สุขศึกษาและพลศึกษา] [สังคมศึกษา ศาสนาและวัฒนธรรม] [ศิลปศึกษาและดนตรี] [การงานอาชีพและเทคโนโลยี] [My Profile] [เรื่องราวจากสมาชิก] [เตรียมประเมินวิทยฐานะ] [ความรู้ทั่วไป] [ผลงานวิชาการเล่มเต็ม] [ข่าวจากกระทรวงศึกษาธิการ] [สาระดีๆจากนานมีบุ๊คส์] [ภาพอบรม/สัมมนา] [การวิจัยทางการศึกษา] [โปรแกรม/เครื่องมือสำหรับครู] [ผู้สนับสนุน] [เกมส์] [งานราชการ/รัฐวิสาหกิจ/บริการสังคม] [คลิปวิดีโอ] [บทความการศึกษา] [infoGraphics] [เกาะกระแสโลกสังคมออนไลน์]
ข่าวล่าสุด

ครูบ้านนอกดอทคอม

เว็บไซต์เพื่อครู ข่าวการศึกษา ความรู้ การศึกษาไทย

      kroobannok.com

© 2000-2020 Kroobannok.com  
All rights reserved.


Design by : kroobannok.com


ครูบ้านนอกดอทคอม
การจัดอันดับของ Truehits Web Directory

วิธีนำแบนเนอร์ของครูบ้านนอก.คอมไปแปะในเว็บท่าน บันทึกภาพแบนเนอร์นี้และลิงค์มาที่เราครับ (มีแบนเนอร์ 2 แบบ)
 

ครูบ้านนอกดอทคอม เว็บไซต์ของครูตัวเล็กๆ คนหนึ่ง ที่หวังเพียง ใช้เป็นช่องทางในการสื่อสาร แลกเปลี่ยน เพิ่มพูนความรู้ และให้ข่าวสาร ที่ทันสมัยต่อเหตุการณ์แก่คุณครู ผู้ปฏิบัติงานในทุกพื้นที่ของประเทศไทย เพื่อความเจริญงอกงามในปัญญา และเจริญก้าวหน้าในวิชาชีพ

เว็บนี้ถือกำเนิดเมื่อ 5 มกราคม 2548

Email : kornkham@hotmail.com
Tel : 081-3431047

สนใจสนับสนุนเรา โดยลงโฆษณา
คลิกดูรายละเอียดที่นี่ครับ